案例 破局保守制制钱江摩托打制聪慧物流取柔性

　　2022年钱江摩托启动东部聪慧园区项目扶植，整个项目标规划扶植过程历时三年，2025年10月正式完工投产。园区占地面积795。98亩，总建建面积112。9万平方米，总投资达38亿元，规划年产能100万辆。值得一提的是，该园区并非为单一车型所打制，而是着眼于钱江摩托将来十年多品牌、多排量、多元化产物形态的计谋需要，通过整合“研发—制制—交付”全链，构成一体化运营闭环，鞭策出产模式从“大规模尺度化”向“大规模个性化定制”转型升级，实现“研发即响应、制制即交付”的方针。

　　瞻望将来，跟着“用户共创打算”的深切推进和精品化计谋的持续落地，钱江摩托的聪慧工场将不只是一个高效的出产，更将成为毗连用户、赋能品牌、驱动财产升级的立异引擎。

　　正在备件物流环节，CTU智能料箱库系统的引入，完全了保守功课模式。通过“货到人”挑撰，单次挑撰时间由平均8分钟缩短至90秒以内，功课效率提拔数倍；系统连系RFID取二维码电子标签，实现一物一格、精准定位，挑撰精确率提拔至99。98%。

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　　近年来，我国摩托车制制行业正派历深刻的布局性变化，呈现出高端化、电动化、智能化和全球化的成长趋向。正在此布景下，浙江钱江摩托股份无限公司（以下简称“钱江摩托”）依托吉利汽车集团正在智能物流范畴堆集的深挚手艺根本取先辈办理经验，全面推进其摩托车营业的智能制制转型升级。而正在这一过程中，吉利汽车集团制制工程（ME）核心物流规划部饰演了至关主要的“赋能者”取“总设想师”脚色。

　　同时，依托数字化研发平台取市场大数据洞察系统，钱江建立了“需求—设想—试制—量产”极速闭环。从市场反馈到新车型落地，周期缩短至6～8个月，远快于行业平均的18个月。基于此，钱江摩托成功推出FLY150、鸿系列等爆款车型，年均推出3～4款高热度新品，精准笼盖通勤、通勤+文娱、跨境摩旅、城市轻骑等多元场景。

　　同时，通过WMS实现物料从入库、分拣到拆卸等全流程的管控，系统按照出产指令从动触发功课，由AMR小车将拆卸所需的零部件以SPS的体例配送至总拆线边。目前，总卸车间共设置9条出产线等分歧平台车型的全从动混线分钟以内。

　　通过正在来料存储、成品存储和备件存储环节引入分歧的从动化仓储系统，实现高密度存储，使空间操纵率较保守平库提拔40%以上。这一方面无效了出产功课空间，为产线物料的高效流转供给支持；另一方面通过优化仓储结构取功课径，间接鞭策出产节奏的不变运转及物流运营成本的降低。

　　此外，钱江摩托还将智能化物流能力延长至售后备件的精细化办理。针对售后备件“品类繁多、单件需求小、周转频次高”的营业特点，正在位于二楼的售后备件库引入一套CTU智能小件料箱库系统，采用尺度化、可堆叠的塑料分格料箱，根据备件的尺寸规格、材质属性及利用场景，正在原有料箱的根本上，设想了5分格、6分格甚至8分格的内部布局，以满脚多品种、小批量SKU的存储需求，实现“一物一格、一格一码”的尺度化办理，显著提拔备件存储的精准性取办理效率。同时，每个料箱均绑定电子标签，取WMS系统及时联动，实现“扫码即见、定位即取、出库即录”的全流程数字化办理。系统共同搬运机械人取货到人挑撰工做坐，完全保守“人找货”模式。当维修订单生成，系统从动规划最优径，AMR将所需料箱精准送达挑撰工位，功课人员仅需按屏幕提醒取件，无需进入库区奔波。

　　做为吉利汽车内部担任供应链物流顶层设想的焦点部分，制制工程（ME）核心物流规划部承担着从初期策略设想、入场规划、场内物流结构到线边规划的全链条前期物流规划本能机能。面临钱江摩托东部聪慧园区这一总投资达38亿元、规划年产能100万辆的严沉项目，该部分并非简单复制吉利乘用车的物流模式，而是针对摩托车制制“零配件品类繁多（超40万种）、单次需求量小、多品种混线出产”的奇特痛点，进行系统性沉构。

　　跟着消费者对个性化、高机能摩托产物的需求日益增加，对出产端提出多品种混线出产、定制化设置装备摆设支撑及严苛质量节制等更高要求，鞭策工场物流系统从粗放、低效、单一模式，向柔性化、智能化、协新型系统升级。

　　成品区可实现从成品下线、从动入库、智能存储，到从动出库的全流程无人化功课闭环。成品仓库采用堆垛机立体库取RGV（有轨穿越车）协同功课：桁架机械手将线体上的成品车抓取后，通过RGV送至立体库接货坐点，再由堆垛机从动完成入库、库内存取取出库使命。该立体库共有9条巷道，14000个托盘位，可存储近3万台成品。

　　面临国表里市场需乞降行业合作款式的深刻变化，钱江摩托灵敏地认识到，纯真依托过往的规模劣势已不脚以建立将来的护城河。为了正在愈发集中的行业款式中巩固龙头地位，并进一步满脚全球市场对高质量摩托车的需求，一场环绕出产端的智制变化势正在必行。

　　近年来，摩托车行业正派历一场深刻的变化。跟着年轻消费群体的兴起，摩托车的属性已从单一的代步东西向休闲文娱玩具改变，中大排量（＞250cc）市场送来持续增加。行业统计数据显示，2025年前10个月，国内中大排量摩托车内销渗入率已攀升至11。1%的汗青新高。取此同时，履历了晚年“价钱和”导致正在东南亚市场铩羽而归的阵痛后，中国摩托车行业起头集体反思，决然摒弃低价策略，转向“高端化”取“出海”的双轮驱动，出口产物实现量价齐升，2025年出口额增速显著跑赢出口量增速，彰显出“中国智制”正在全球价值链上的攀升之势。

　　走进钱江摩托东部聪慧园区的总卸车间，各类从动化配备有序功课。陈明程告诉记者，这里的物流系统是一套深度融合出产工艺、贯穿全营业流程的聪慧物流中枢系统，从底子上破解多品种、小批量出产模式下的物流难题，并将这一能力从出产制制端延长至售后备件办事端，实现全链物流智能化闭环。

　　回首整个项目过程，陈明程暗示，钱江摩托东部聪慧园区聪慧物流系统的扶植，是一次系统性沉构。从最后的保守办理模式，到现在建成融合WMS、MOM、数字孪生等先辈系统的柔性智制底座，其背后不是简单的“机械换人”，而是从办理认知、人才布局到出产模式的系统性沉塑。这一逾越为浩繁保守制制企业向智能化转型升级供给了贵重的实践样本。

　　正在近年来的成长中，钱江摩托环绕产物迭代取供应链协同持续发力，试图正在规模扩张取质量把控之间寻求新的均衡点。一方面，加快新车型的推出速度，以高密度、多排量的“车海和术”抢占细分市场；另一方面，投资扶植钱江东部聪慧园区项目，打制智能化出产，全面提拔供应链办理、精益制制以及备品备件保障等环节环节的办事能力，为公司向“精品化”计谋转型升级供给无力支持。

　　据领会，钱江摩托出产过程中所涉及的零配件品类跨越40万种，此中大量为螺丝、传感器、线束接甲等小型零部件，单个SKU的常规库存数量往往少于10件。针对“零件品种繁杂、单次需求量小”的焦点运为难点，园区物流规划遵照“分类存储、位尽其用”的准绳：轮胎等大件物料存放于高位立体货架库，以实现高密度仓储；而数以万计的零星小件则纳入多层穿越车立体库系统，通过尺度化料箱取高速穿越车的共同，实现“货到人”的快速挑撰功课。这一精细化的分区存储设想，不只显著提拔了仓储空间操纵率，也为后续物料的高效流转奠基根本。

　　正在策动机拆卸环节，立异采用“模块化预拆”工艺，缸体、缸盖、电控单位等焦点部件正在公用工位完成预拆取预检后，再以零件模块形式接入总拆线。这一协同模式显著削减了总拆节奏期待时间，使全体出产效率提拔25%，同时将产质量量分歧性不变正在99。6%，为高端品牌出海奠基的质量根本。

　　通过智能物流系统取柔性产线的深度融合，钱江摩托正在换型效率、功课效能、空间操纵等方面取得冲破性，用可量化的数据注释了智能制制的焦点价值。

　　正在国际市场，马来西亚等东南亚地域的经销商取用户已多次走进钱江东部聪慧园区，实地中国智制的领先程度。能够预见，跟着聪慧物流系统的持续优化取产能的充实，钱江摩托将以愈加自傲的姿势参取全球合作，让“中国制制”的质量正在国际舞台上博得更普遍的承认。

　　面临摩托车行业高端化、电动化、智能化和全球化的布局性变化，钱江摩托依托吉利手艺取办理劣势，斥资38亿元打制东部聪慧物流园区，通过沉构全流程聪慧物流系统，落地柔性制制模式，破解多品种、小批量出产难题，全面提拔产能取质量，为保守摩托制制企业智能化转型供给可复制实践样本。

　　恰是基于这一高起点的顶层物流规划，钱江摩托得以成功建立起一套深度融合数字孪生、近日，本刊记者实地看望钱江摩托东部聪慧物流园区，近距离不雅摩这座“聪慧工场”若何通过全流程物流智能化沉构，为多品种、小批量的柔性制制模式供给支持。

　　工场搭载柔性摩擦辊线取智能工拆系统，实现分歧平台车型的全从动混线RS，到高机能仿赛车赛550ES，再到V型四缸巡航车闪600 V4，均可同线制制。产线换型时间从保守模式的数小时大幅压缩至30分钟以内，产线%以上，完满适配高频次、小批量的火速制制需求。