长沙市市曲事业单元年度演讲书公示

　　2025年度，我单元认实进修并贯彻《事业单元登记办理暂行条例》和《事业单元登记办理暂行条例实施细则》及相关法令、律例、政策。我单元2025年登记事项未发生变化。2025年度，正在市住建局的准确带领下，我核心认实贯彻《事业单元登记办理暂行条例》和《事业单元登记办理暂行条例实施细则》及相关法令、律例、政策，按照核准登记的旨和营业范畴开展勾当，现将履职环境公示如下： 一、开展的次要工做： （一）紧展从题，打制特色、亮点工做 1。组织EMPC项目投标文件范本编制。正在“机管招”框架内，核心自动担任，承担了EMPC项目投标文件范本编制相关工做，共进行12次大版本点窜，邀请业内专家开展3次收罗看法，赴省住建厅进行6次专题研讨。省住建厅已于2025年12月3日印发《湖南省衡宇建建和市政根本设备工程“机械管招投标”模块化投标文件示范文本（拆卸式建建工程总承包（EMPC））（2025年11月版）》。该项工做被列为省委、省《沉点财产倍增打算推进机制方案》中“支撑拆卸式建建财产成长”沉点工做使命之一。 2。完成数字化设想及拆卸式建制评标专业增设工做。为破解智能建制、拆卸式建建投标评标专业人才匮乏、评审科学性不脚的行业痛点，核心紧扣全国智能建制试点城市扶植焦点使命，牵头攻坚数字化设想及拆卸式建制评标专家系统扶植课题研究工做，填补专业评标范畴空白，该课题研究获省住建厅、省发改委高度承认。11月，省发改委发布的湖南省分析评标专家库搜集通知布告已增设数字化设想及拆卸式建制评标专业。 3。推广“党支部建正在项目上”长沙模式。为进一步鞭策党建取营业深度融合，营制风清气正的扶植，核心向省级部分提出全省推广“长沙经验”的和具体工做方案，正在“机械管招投标”投标文件范本中添加了“支部建正在项目上”相关的响应性评审要求。目前，省住建厅已正在2025年12月3日发布的七个投标文件范本中添加了此项内容。 4。荣获全省职业技术大赛佳绩。组织长沙住建代表队加入湖南省住建行业职业技术竞赛决赛并斩获集体总分第一、充实展现了长沙招投标行业的营业程度。 （二）环绕市局核心工做，稳步推进 “机管招” 1。鞭策“机管招”项目全量试运转。积极响应省委、省要求，按照政策要求结实推进。2月28日起启动施工总承包项目试运转；4月28日起启动工程总承包项目试运转；6月18日起启动设想、监理、货色、办事项目试运转；7月28日进入“机管招”全量试运转。全市全年完成“机管招”项目开标320个。 2。组织开展“机管招”营业培训。分四批次对全市平台公司、投标代办署理机构、施工单元等1100余人进行培训，培训人数及规模创汗青新高。 3。妥帖措置招投标项目赞扬。成功化解“机管招”项目赞扬争议17起，正式受理赞扬项目仅2起。全年实现零复议、零诉讼，未发生针对市住建局的严沉舆情。强化单元法制扶植，全年干部职工普习笼盖率100%，监管员法律证持证率100%，分两轮两批次加入市住建局法律培训。 4。做好上级部分、带领及兄弟城市的调研工做。认实做好上级调研“机管招”的预备工做；积极加入省住建厅、省发改委组织的“机管招”调研会，出具完美“机管招”系统的相关看法；自动做好姑苏、厦门等兄弟城市来长调研“机管招”的交换欢迎工做。 （三）加强大局认识，帮力沉点项目扶植 1。靠前办事鞭策项目提速。提前为多个沉点项目开展投标文件准备案工做，估计平均为每个项目节约扶植周期2个月摆布。 2。积极做为落实市工做要求。对于涉及“全运会”“平易近生保障”等沉点工程的招投标工做，积极做为，落实市工做会议，鞭策相关项目合规尽快完成招投标勾当。 （四）提拔工做维度，激刊行业办理动能 1。加强专家步队扶植。聘用长沙首批38名招投标办理征询专家库专家，依托专家专业力量，对部门沉点项目进行投标方案评审； 2。参取区县监管项目标投标文件质量查抄；参取全市招投标项目后评估工做。完成湖南省分析评标专家库专家初审，合计审查专家37520人次。 （五）强化义务担任，加大项目监管力度 1。开展投标文件核查。全年组织核查4次，随机抽取项目33个。 2。强化评标专家及代办署理机构办理。对评标专家开展日常考评1200余人次，对15名专家进行约谈教育，对16名专家做出考评根基称职认定并暂停参取评标勾当3个月的处置；对代办署理机构开展规范化行为考评207次，对5家代办署理机构人员进行约谈或扣分处置。 3。完成项目后评估工做。全年分4批次随机抽取21个项目进行后评估。 二、取得的社会效益： 本年度共打点投标存案项目216个，中标总价198。27亿元。 三、 四、改良办法及下一步工做思： （一）从高质量编制投标文件动手，研究支撑长沙市建建业成长的工做方案，市住建局党组同意后组织实施。 （二）从投标投标信用许诺动手，开展投标投标信用许诺兑现查核，自动落实市、市住建局相关工做要求。 （三）从投标代办署理机构办理动手，争取市住建局支撑，实现从项目监管到行业办理的维度提拔。 （四）从“线上受理、抓好项目日常监管的“一头一尾”，持续优化工做流程。 （五）从组织开展职工大课堂动手，充实操纵单元内、外讲授资本，全面提拔干部职工专业程度。 本单元不存正在创办企业环境。